提供下列七個要項給有意將創意商品化的業者參考

 

1.          產品是否是消費者需要的，或者是可以提供給特定對向來使用

 

創意與設計的基礎都在於需求，沒有需求的情況下，創意只有個人欣賞的價值。無論你的創意多獨特，一定要使用者的需求做基礎。另外，也不用擔心創意被批評，有批評才會有改良的空間。

 

2.          市場上是否有競爭的類似產品，而且跟你的產品功能相類似

 

許多發明家在開發的前期對市場現有商品並未做詳細調查，一但商品做出來了才發現競爭激烈，但模具費、材料費都下了，只有硬著頭皮做，最後當然血本無回了。建議一定要先對市場的商品做一個矩陣分析，發現自己創意的優缺點，再看看有沒有改善的空間。

 

3.          產品在市場上的定位及銷售對象為何?銷售方式又是如何?

 

如果你不知道正確的銷售對象是誰，那建議你取消開發的念頭。銷售對象的釐清涉及產品開發特色與市場定位，是商品開發第一個要確認的事項。同時，銷售是採用自有品牌還是授權生產都需要同步去思考，一但商品開發完成，沒有盡早進入市場，不談賺錢，不但成本回收難，而且仿冒的風險也提高。

 

4.          你的產品是否具有市場利基(market niches)的特色

 

市場的利基與未來發展對一個新商品來講都是一個契機，如果這個市場已經充滿競爭、沒有成長空間，而你的商品更沒有獨特的價值，這樣的狀況下去投入是很危險的。反之如果市場充滿競爭、沒有成長空間，但你的商品有獨特的價值可以創造新的使用者、新的市場，那就是可以投入的利基市場。

 

5.          新產品在市場行銷費用評估

 

你也許可以透過詢價知道商品生產的成本，但是你很難知道商品進入市場的行銷費用(若是知道，也是個天文數字)。如果你是用自由品牌進入市場，這些行銷所產生的絕對需要做好預算規畫。

 

6.          做好成本評估與定價策略

 

就算你的商品創意好、賣相也很棒，但是定價會是決定你的商品成功的最後一個關卡。許多設計師商品就在這裡把消費者打跑了。

 

7.          整個開發專案財務規劃?

 

新產品能夠在短時間內(通常是1年)大賺一筆的業者是非常少數的，通常是藉由第2代或下一個新商品才財務平衡回來。因此開發新商品的業者一定要有適當的財務準備，否則等不到春天來臨前，業者就告陣亡了。

站長回覆： 資料來源自波酷網:http://www.boco.com.tw/Columnist.aspx